乐视TV，从辉煌到陨落的中国电视企业的缩影乐视tv

乐视TV，从辉煌到陨落的中国电视企业的缩影乐视tv，

本文目录导读：

乐视TV的辉煌历程
乐视TV的困境与转折
乐视TV的结局
乐视TV的教训
总结与启示

在中国电视行业,乐视TV曾经是中国最具代表性的企业之一，从1996年成立，到2016年乐视网上市，再到2017年乐视网破产，乐视TV的经历不仅是一个企业的兴衰史，更是中国电视行业从盛极而衰的缩影，本文将从乐视TV的发展历程、面临的困境以及最终的结局，分析其兴衰背后的深层原因。

乐视TV的辉煌历程

乐视TV成立于1996年,最初是一家以制造彩电为主的民营企业，在当时，中国电视行业正处于快速发展阶段，乐视TV凭借其创新的4K电视技术和低价策略，迅速占领了市场份额，乐视TV的成立，标志着中国彩电行业进入了一个新的发展阶段。

乐视TV在成立初期,就展现了强烈的技术创新意识，公司通过不断引进新技术，推出了4K、8K等高端电视产品，满足了不同层次的市场需求，乐视TV还注重产品价格的亲民化，其电视售价远低于行业平均水平，吸引了大量家庭用户。

在市场拓展方面,乐视TV采取了 aggressive 的策略，公司通过电视直销模式，直接将产品送到用户手中，避免了中间商的加成，这种模式不仅降低了产品成本，还提高了用户的购买体验，乐视TV还积极拓展国际市场，将产品销往欧美等发达国家市场，进一步扩大了其全球影响力。

乐视TV的困境与转折

尽管乐视TV在成立初期取得了显著的成就,但随着行业的发展，其地位逐渐被 others 摧毁，乐视TV的困境可以从以下几个方面进行分析：

行业整合与竞争加剧
在乐视TV成立初期，中国电视行业还处于相对独立的状态，但随着2008年北京奥运会的成功举办，中国电视行业迎来了黄金时代，随着行业规模的不断扩大，整合成为必然，许多小企业被 larger players 吸收或兼并，行业格局发生了根本性变化。
政策转向与市场环境变化
2011年，中国电视行业迎来了政策转向，国家开始加强对电视行业的监管，限制外资进入，同时鼓励民族资本发展，乐视TV所在的彩电行业却未能及时适应政策变化，随着互联网技术的发展，视频点播、流媒体等新兴业务开始分流电视行业。
乐视的 too big to kill 问题
乐视TV的 too big to kill 问题在2014年显现出来，当时，国家对电视行业的整合力度加大，许多大型企业被 small players 吸收或兼并，乐视TV作为一家 sizeable 的企业，难以应对整合压力，乐视TV的管理问题也导致其竞争力下降。
资本撤离与资金链断裂
2015年，乐视网上市，但其股票价格从峰值的600亿元下跌至10亿元，这一过程暴露了乐视网资本运作中的严重问题，乐视网通过高负债经营，试图通过发行股票筹集资金，但最终引发了资本市场的信任危机。

乐视TV的结局

乐视TV的结局可以总结为：too big to save，too big to grow，too big to survive，乐视TV在2017年宣布破产清算，其旗下公司也纷纷陷入困境。

上市后的股价暴跌
2015年，乐视网在IPO过程中承诺将电视业务剥离，但公司未能有效执行，上市后，乐视网的股票价格从600亿元下跌至10亿元，亏损严重。
重组失败与管理问题
2016年，乐视网试图通过重组来解决财务问题，但未能成功，乐视集团的管理问题也导致乐视TV的竞争力下降。
最终破产
2017年，乐视网宣布破产清算，其旗下公司也纷纷进入破产程序，乐视TV的失败不仅是乐视网的失败，也是整个中国电视行业的失败。

乐视TV的教训

乐视TV的兴衰史,为我们提供了一个深刻的教训：在快速发展的行业中， size matters，当一家企业 too big to manage 时，其管理问题会严重影响其竞争力，乐视TV的 too big to save 问题也暴露了行业整合的重要性，只有通过行业整合，才能实现资源的优化配置，提高整体效率。

乐视TV的失败还提醒我们,创新是企业发展的核心动力，乐视TV在成立初期就注重技术创新，推出了4K、8K等高端产品，但在后期却未能保持创新步伐，乐视TV的价格策略虽然吸引了一部分用户，但也导致其市场份额被 others 摧毁。